Подробнее рассказать про сервисы управленческого учёта на предприятии
и внедрить их в организации может наш партнер
Компания «CanConsult: Финансовый директор на аурсорсинге»
Что такое управленческий учет
Управленческий учет — это система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой управленцы и владельцы бизнеса принимают решения в соответствии с целями организации.
Главное отличие от финансового учета, который ведет отчетность для инвесторов, кредиторов и других сторонних компаний в том, что управленческий ориентирован на принятие внутренних решений.
Зачем он нужен?
Эта система дает ресурсы для:
- Анализа деятельности компании с целью принятия разного рода управленческих решений;
- Оценки последствий этих решений;
- Прогнозирования будущего компании;
- Инвестиционного анализа или оценки бизнеса.
Из этих пунктов вытекает пул решений, принимаемых при помощи управленческого учета. А именно, возможность:
- Корректировать стратегию всей компании и её подразделений, например, HR, маркетинга и продаж;
- Выполнять финансовое планирование последующих периодов;
- Совершать бенчмаркинг — оценку себя в сравнении с другими игроками на рынке;
- Проводить кадровые решения – расширение или сокращение персонала и открытие новых позиций;
- Принимать важные стратегические решения, как продажа бизнеса, вложение инвестиций, взятие крупных займов и открытие овердрафтов.
В целом, любое решение, принимаемое в бизнесе, должно исходить из управленческой отчетности.
Организация управленческого учета
Для внедрения и организации управленческого учета в компанию предстоит пройти 5 этапов.
Этап 1
Для начала стоит задать себе вопросы: какие решения я хочу принимать? И на что хочу влиять в своем бизнесе?
Этап 2
После этого стоит выяснить на основании каких данных будут приниматься эти решения.
Этап 3
Следующий этап заключается в постановке целей перед отчетностью.
Ответьте на вопросы:
Ответьте на вопросы:
- Какие данные в отчете должны быть?
- В каких разрезах и как часто эти сведения предоставляются?
- Кто будет ответственным за предоставление информации для отчетов?
- Как избежать человеческого фактора и обеспечить 100% валидность?
- Кто, кроме меня, будет принимать управленческие решения?
Этап 4
Когда цели зафиксированы, можно перейти к разработке структуры управленческого учета. При этом важно решить: будет ли вестись управленческий учет параллельно с бухгалтерским и станут ли учитываться при этом нормы МСФО.
Этап 5
На основе уже сформированной структуры разрабатывается и внедряется методология ведения учета.
Управленческий учет — это не просто очередная отчетность организации, а необходимый инструмент для построения ожиданий от меняющегося рынка и анализа точек роста вашей компании.
Сервисы для ведения управленческого учета
На настоящий момент существует достаточно много сервисов по управленческому учету с красивыми интерфейсами, Но большинство из них требует ручного ввода данных из из бухгалтерии, и не обладает всеми признаками которые вам нужны.
Средний и крупный бизнес, как правило, пользуются продуктом 1С либо самописными системами. Малые организации используют для учета Excel и Google.Таблицы.
В 1С существует достаточно много приложений для управленческого учета:
Встройка во многие решения:
Существуют отдельные надстройки настройки на бухгалтерию, как мы вам рекомендуем, Модуль.Управленка
Есть Отдельные решения для малого бизнеса, например
По этому решению даже выпущена специальная книга «Управленческий учет для Директора», где можно познакомиться с основами ведения управленческого учета и основными его характеристиками.
Есть сложные системы для холдингов, например Бит-Финанс или 1С-Управление холдингом
Но помимо этого за последние годы появилось достаточно много сервисов с красивым интерфейсом с разной функциональностью.
Вот некоторые из них:
Так же есть приложения для популярной системы управления организацией - Битрикс24.
Примеры приложений
А за техническими настройками управленческого отчета, созданием отдельный отчетов и приложений в Битрикс24 и 1С обращайтесь к нам. Мы любим работать с коммерческими директорами, собственниками, руководителями производств и отделов по созданию такой управленческой отчетности, которая была бы им понятна и помогала принимать нужные решения.
